삼성의 철저함은 이병철 회장의 철저함에서 기인한다. 이병철 회장의 제일주의와 그것을 위한 철저하고 꼼꼼한 의사결정에서부터 작게는 그의 시계와 같은 생활방식까지. 정주영과 이병철은, 그 성향에 있어서는 정반대에 서있던 거인이었지만, 각각 현대와 삼성에 자신의 철학과 이념을 불어넣었다
현대와 삼성의 기업문화
-그것의 과거와 미래에 대하여-
1.1 기업문화란?
기업문화는 기업의 DNA이다. DNA는 겉으로 보이지도 않으며, 정량적으로 측정할 수도 없다. 하지만 DNA의 영향은 신체 모든 곳, 심지어 개인의 성격까지 규정짓는다. 우리의 이목구비 하나하나, 신체 사이즈 하나하나, 성향 하나
기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인 동물' 이었기에, 지금과 같
기업, 학교, 각종 협회, 종교단체 등 수많은 조직에 개인들은 몸을 담고 살아가고 있다. 조직을 떠나서는 아무 것도 생각할 수 없는 상황이 되어 버린 것이다. 흔히 혹자는 "인간만이 문화를 가지고, 그것을 향유하며, 문화를 창조해 낸다."고 한다. 그리고 인간만이 '문화적인 동물' 이었기에, 지금과 같
경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달성시키는
경영기능(경영관리)이 상호간에 얼마나 잘 균형을 이루느냐에 달렸다.
< 중 략 >
●기업문화는 기업이 움직이는 큰 방향을 결정
·평이하고
기업문화협의회』,『기업문화연구회』 등과 같은 전문인들의 모 임이 탄생되고, 심지어는 기업문화대상이 제정되어 시상되기에 이르렀다. 80년대 말부터 restructuring, reengineering, benchmarking, learning company 등의 새로 운 경영혁신 이론과 기법들이 속속 등장했음에도 불구하고, 기업문화에 대한 관심 이 꾸
기업문화협의회』,『기업문화연구회』 등과 같은 전문인들의 모 임이 탄생되고, 심지어는 기업문화대상이 제정되어 시상되기에 이르렀다. 80년대 말부터 restructuring, reengineering, benchmarking, learning company 등의 새로 운 경영혁신 이론과 기법들이 속속 등장했음에도 불구하고, 기업문화에 대한 관심 이 꾸
대한 과도한 투자, 경기 사이클 하강에 따른 수익성 악화 등 에 기인했다. 동시에 정부가 30대 재벌 중 6개가 도산하도록 방치한 사실은 한국정부가 경제의 시장원리를 존중하려는 의지의 표명으로 해석됐다.
문제는 재벌들의 부도는 금융시스템을 아주 많이 악화시켰다. 국제기준으로 무수익 자
기업문화이다.
한국기업에서도 창업과 동시에 경영이념, 사훈 등을 만들었다. 바로 경영 의사결정과 행위의 기준을 제시해주는 것으로 이로부터 문화가 전개되기 때문에 이를 제정하는 것은 매우 중요한 작업이다. 그러나 삼성, LG, 현대 등 일부 기업을 제외하면 거의 모든 기업에서 경영이념은 생
현대가 아닌 여러 계열사로 분리되어 있지만 현대라는 브랜드 이미지(Brand Image)는 한국뿐만 아니라 세계 시장에서도 각광받고 있다. 어째서 세계는 현대란 이름에 주목하고 있는가? 우리는 여기에서 몇가지 흥미로운 사실을 발견하였다. 현대 특유의 기업문화와 윤리의식, 그들의 기업정신은 다른 기업